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今、私達を取り巻く世界は大きな変化の時代を迎えています。先の見えない時代といってもいいでしょう。そこでは、さまざまな知が交錯し、多くのイノベーションが生まれ、前提条件は激しく変化していきます。変化が変化を加速しているわけです。こうした変化の背景にある特徴は、「豊かな社会」、「技術の進歩」、「グローバル化」、「普遍志向の必要性」の４つに代表されます。
変化の時代の4つの流れ 

このような４つの変化をうまくとりこみ、時代を切り開くためには、これまでの生産性や品質、コスト、納期などの基礎的なKPI志向の企業マネジメント、あるいはモノやサービスのクオリティにフォーカスするだけでは力不足です。いわば「品質企業」の時代は終焉を迎えたと言っても過言ではありません。
むしろ、イノベーション、クリエイティビティを得意とし、地球規模での発想で新たな価値をデザインし世界に貢献する、「知識デザイン企業」の登場が必要です。そしてそれを支える高質な知を生み出す組織、リーダー 、人材が不可欠になってきます。これが知識創造企業、知識経営の時代が叫ばれる所以です。

このような状況を翻ってみたとき、企業内で人を司る人事や管理職の育成は、そのような観点で行われているでしょうか？そのような組織文化を作ろうというエバンジェリストはいるでしょうか？
また、Ｗｅｂ２．０に代表される最新のデジタルツールも、依然として保守本流の枠外の危ないもの、ベンチャー企業向けのツールとして見られ、企業は変革のダイナミズムを取り込めていません。
このように、たとえ知識経営、創造企業の必要性は理解できたとしても、実際には、知識デザイン企業に変革するためのツールは圧倒的に不足しており、知識経営は具体的な人事マネジメント手法、リーダーシップや人材育成の手法に繋がっていません。社内には古いマネジメント観や人事観が跋扈し、企業の変革は進んでいないのが実態なのです。
このような状況を変えていくことができないと、日本企業はこれまでの強みや知を活用することさえできずに、生産性企業の体質がガラパゴス化し、古い体質と非効率さだけが残り、グローバルな創造経営時代に生き残っていくことはできません。